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為全面回顧2023年度工作成績(jī)，明確2024年度工作目標(biāo)和任務(wù)舉措，1月20日，菏澤投資集團(tuán)召開2023年度述職考評(píng)暨2024年經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂儀式。公司黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬國主持會(huì)議并講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體、各部室副部長(zhǎng)及以上人員、各企業(yè)副總級(jí)以上人員、企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及各企業(yè)、集團(tuán)各部室員工代表參加會(huì)議。

權(quán)屬企業(yè)代表、集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)述職

會(huì)上，部分權(quán)屬企業(yè)代表、集團(tuán)公司各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)述職和表態(tài)發(fā)言。公司黨委副書記、總經(jīng)理祝傳隨針對(duì)各企業(yè)的行業(yè)環(huán)境、面臨的困難問題、采取的短期及中長(zhǎng)期措施進(jìn)行逐一點(diǎn)評(píng)發(fā)言。祝傳隨重點(diǎn)從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、節(jié)能減耗、風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)、品牌打造、安全管理等方面，對(duì)與會(huì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性安排部署；針對(duì)集團(tuán)各部室2023年度工作完成情況，祝傳隨予以充分肯定，并對(duì)各部室2024年度工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)部署。會(huì)上，權(quán)屬企業(yè)與各部室針對(duì)述職情況進(jìn)行了互評(píng)，集團(tuán)組織人事部、綜合管理部、黨群工作部獲評(píng)優(yōu)秀等次；權(quán)屬企業(yè)華澤公司、永恒熱力、人才集團(tuán)、永恒蒸汽、菏投投管、牡丹大酒店獲評(píng)優(yōu)秀等次。

簽訂2024年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書

簽約儀式環(huán)節(jié)，祝傳隨代表集團(tuán)公司黨委分別與各企業(yè)主持工作同志簽訂《2024年度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)責(zé)任書》，各部室負(fù)責(zé)人向集團(tuán)黨委宣讀并遞交軍令狀。會(huì)議通過“考核層層落實(shí)、責(zé)任層層傳遞、激勵(lì)層層銜接”的工作機(jī)制，全力保障菏澤投資集團(tuán)2024年度各項(xiàng)工作部署落到實(shí)處。

各部室負(fù)責(zé)人向集團(tuán)黨委宣讀并遞交軍令狀

丁萬國在講話中充分肯定了各權(quán)屬企業(yè)及各部室在2023年度工作中取得的成績(jī)，并提出2024年度工作目標(biāo)：一是利潤(rùn)總額、銷售收入實(shí)現(xiàn)正向增長(zhǎng)；二是各項(xiàng)考核指標(biāo)要位于市屬企業(yè)前列；三是員工收入有一定增長(zhǎng)；四是安全生產(chǎn)零事故。

針對(duì)2024年整體工作安排，丁萬國要求重點(diǎn)在六個(gè)方面開展工作：一是經(jīng)營防風(fēng)險(xiǎn)。各企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，打好經(jīng)營工作保衛(wèi)戰(zhàn)，重點(diǎn)做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、“兩高”風(fēng)險(xiǎn)、借款擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范工作。二是管理增質(zhì)效。統(tǒng)籌發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，將年度經(jīng)營指標(biāo)傳遞到全體班子成員及各個(gè)部門；圍繞主責(zé)主業(yè)和自身優(yōu)勢(shì)開展工作，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)三級(jí)虧損企業(yè)治理，確保全部三級(jí)企業(yè)2024年實(shí)現(xiàn)盈利。三是改革奠基礎(chǔ)。把改革作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的“牛鼻子”，貫穿企業(yè)發(fā)展始終，真正將三項(xiàng)制度改革落到實(shí)處，加大一線基層優(yōu)秀人才選拔力度，嚴(yán)控二線人員數(shù)量。四是集團(tuán)強(qiáng)監(jiān)管。不斷優(yōu)化“大監(jiān)督”體系，各部室各司其職對(duì)權(quán)屬企業(yè)進(jìn)行條塊化管理。五是發(fā)展求突破。堅(jiān)定不移由平臺(tái)公司向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)2024年投資建設(shè)1-2個(gè)具有品牌價(jià)值的項(xiàng)目，加強(qiáng)招商引資，尤其是外資項(xiàng)目的推薦對(duì)接。六是工作求實(shí)效。系統(tǒng)內(nèi)干部職工要堅(jiān)持干在實(shí)處、務(wù)求實(shí)效，忌驕、忌躁、忌巧，實(shí)實(shí)在在謀長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

會(huì)上對(duì)春節(jié)前農(nóng)民工欠薪問題排查、困難職工走訪慰問、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)等工作進(jìn)行了安排部署。