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山東華澤精密模塑有限公司改進(jìn)會議形式加大落實力度

訪問次數(shù)：2841次發(fā)布時間：2019-05-10

為了提高工作落實力度和效果，華澤公司從改變周例會開會形式入手，改變由部門做一周工作匯報的方式，轉(zhuǎn)變?yōu)楣菊{(diào)度部門近期重點工作，重點調(diào)度要求落實的工作完成情況和部門下步工作計劃措施，既是工作檢查，也是經(jīng)驗交流。
公司要求部門負(fù)責(zé)人要制作PPT文件，在會上做展示發(fā)言，分管副總要提要求，總經(jīng)理做點評。已開展的工作要有圖片、有文件，制定的計劃要有措施、有時限，做到用數(shù)據(jù)、成績說話。公司要求部門負(fù)責(zé)人要對自己負(fù)責(zé)的工作有想法、有思路、能說出來、能做到位，要目光向外，對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)技術(shù)和理念，對照查找自己的差距，不能夜郎自大、閉門造車、故步自封。公司強(qiáng)調(diào)，對只說不做、沒思路沒想法、工作不落實、跟不上公司發(fā)展步伐的干部，要降職、調(diào)崗，以此促進(jìn)管理人員自加壓力，提高工作落實效果。

產(chǎn)品PMC部匯報工作中不足及下步工作計劃照片

行政辦公室匯報“黨建工作爭創(chuàng)一流”具體措施照片

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