永順工程公司以合同管理為抓手推動長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目順利實施
訪問次數(shù)：2980次 發(fā)布時間：2019-03-14
永順工程公司緊緊圍繞省委、省政府剝離國有企業(yè)辦社會職能和“三供一業(yè)”分離移交的總體要求，認(rèn)真履行國有企業(yè)政治責(zé)任和社會責(zé)任,在政策窗口期短、接收老舊小區(qū)任務(wù)重、收費(fèi)難、投入多等一系列問題面前不等不靠，以合同管理為抓手，全力推進(jìn)“三供一業(yè)”工程項目的實施。
首先，成立了“三供一業(yè)”項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，重視合同管理工作，落實合同責(zé)任，并將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實到職能部門與個人。
其次，從執(zhí)行的角度，分析、補(bǔ)充、解釋合同，將合同目標(biāo)和合同規(guī)定落實到合同實施的具體問題上和具體事件上。
第三，重視合同控制工作。派駐現(xiàn)場管理人員、成立工程巡視檢查小組，對項目具體實施情況日常管理、定期巡視檢查，將這些信息與工程目標(biāo)，如合同文件進(jìn)行對比分析，對偏差進(jìn)行處理，進(jìn)行調(diào)整，采取組織措施、技術(shù)措施、更有效的施工方案或新技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
得益于以上措施的實施，長江路鐵路小區(qū)“三供一業(yè)”改造項目進(jìn)展順利，保證如期完工。
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