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        山東華澤精密模塑有限公司（以下簡稱華澤公司）成立于1995年12月，國有企業(yè)，員工300多人，主要從事注塑模具生產(chǎn)、塑料件加工、小家電整機組裝等業(yè)務(wù)，為海爾集團、九陽股份等著名企業(yè)提供生產(chǎn)配套服務(wù)。
        華澤公司黨建工作緊密結(jié)合企業(yè)實際，緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級謀求高質(zhì)量發(fā)展這一中心點，立足實際、放眼長遠，支部班子成員帶頭跑市場搞調(diào)研，認真謀劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了“以模具設(shè)計制造為龍頭、注塑生產(chǎn)為基礎(chǔ)、家電產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)為發(fā)展方向”的戰(zhàn)略布局，積極尋求與國內(nèi)幾家品牌小家電合作機會，華澤公司憑借黨員干部隊伍的高素質(zhì)、企業(yè)管理的嚴要求、多年生產(chǎn)經(jīng)營的好口碑，得到了九陽股份高層領(lǐng)導(dǎo)的認可，最終入圍九陽股份整機供應(yīng)商。
        面對企業(yè)新的發(fā)展機遇，黨員干部帶頭執(zhí)行企業(yè)決策，積極學(xué)習(xí)適應(yīng)企業(yè)新發(fā)展需要，克服新舊思想的沖突、工作模式的變革等諸多困難，經(jīng)過學(xué)習(xí)、改革、磨合，以最快速度建立了整套小家電生產(chǎn)、品質(zhì)管控等體系，實現(xiàn)了小家電整機的批量生產(chǎn)，做到了從原有的“模具+注塑”模式到“模具+注塑+代工生產(chǎn)”模式的飛躍，大大提升了華澤公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益，2019年前三季度主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增加88.84%，繳納稅款 241.37 萬元。
        訂單任務(wù)的增加，加班加點突擊生產(chǎn)成為工作常態(tài)，為此，華澤公司成立了以二線黨員干部員工為主的黨員突擊隊，在生產(chǎn)任務(wù)緊急時分批到車間一線幫工服務(wù)。
        隨著“雙十一”購物狂歡節(jié)臨近，九陽股份破壁料理機訂單增加，華澤公司自2019年10月就開始了繁忙的備貨模式。為進一步擴大產(chǎn)能，保證訂單供應(yīng)，10月14日開始，組織二線部室黨員干部成立了兩支黨員突擊隊，由兩名支部委員各帶一隊輪班到產(chǎn)品組裝一線支援生產(chǎn)。
        支援生產(chǎn)期間，突擊隊員們面對陌生的工作敢于挑戰(zhàn)，緊盯產(chǎn)量和質(zhì)量目標不放松，大大緩解了一線生產(chǎn)壓力。一是亮身份勇做表率。黨員突擊隊在重要時刻和關(guān)鍵崗位，咬定目標不動搖。幫工期間，突擊隊員們嚴格遵守車間規(guī)章制度和上下班時間，自覺按照排產(chǎn)計劃加班加點，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。累計生產(chǎn)九陽破壁料理機熱杯5000余個、杯蓋2.1萬余個、注塑配件8.9萬余個。二是敢擔(dān)當沖鋒在前。黨員突擊隊緊扣企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，發(fā)揮團隊合力，勇于攻堅克難。生產(chǎn)繁忙輪流幫工、緊急任務(wù)隨時沖鋒。突擊隊成立以來，在注塑車間、產(chǎn)品車間、印刷車間都留下了突擊隊員們揮汗奮斗的身影。三是守崗位無私奉獻。突擊隊員們在支援一線生產(chǎn)的同時還要兼顧好本職工作，早來晚走就成為了支援生產(chǎn)期間的工作常態(tài)，很多同志都是兩天的工作合到一天做、白天的工作放到晚上做、公司的工作拿到家里做，充分展示了共產(chǎn)黨員能擔(dān)當、能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻的精神風(fēng)貌。
        黨員突擊隊以實際行動詮釋了一個黨員就是一面旗幟，真正做到了日常生活看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、面對困難沖得上去，充分展現(xiàn)了華澤公司黨員干部勇于擔(dān)當、甘于奉獻的風(fēng)采。