菏投集團永順工程公司考核精準化 管理精細化 工作流程化
訪問次數:2668次 發(fā)布時間:2019-12-25
為全面貫徹落實集團公司各項工作安排部署,永順工程公司進一步細化各項考核、強化細節(jié)管理、完善規(guī)章制度,積極推進公司依法依規(guī)高質量發(fā)展。
在考核方面,堅持“和而不同”,落實全面精準考核。以目標為導向,層層分解,落實責任,按照部門、項目、崗位進行考核,充分調動每個點的主觀能動性,形成公司發(fā)展的“合力”。
在管理方面,堅持“積點匯面”。特別是在工程項目管理方面,根據每個人能力優(yōu)勢,結合項目實際,合理分配人員,設立黨員責任區(qū),從施工組織、材料采購到安全生產、工程質量,嚴格抓好工作中的“點”,形成良好效益的“面”。
為進一步提高工作效率,確保各項工作依規(guī)開展,進一步制定完善了各項規(guī)章制度,用制度規(guī)范工作、監(jiān)督考核,使各項工作逐步流程化、制度化。
下步永順工程公司將持續(xù)貫徹落實集團公司各項要求,完善制度、強化管理,推進公司高質量快速發(fā)展。
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